- شناسایی نیاز استخدامی: این نیاز می تواند از پر کردن جای خالی یک ردیف شغلی تا مدیریت بهتر متفاوت باشد. به عبارتی دیگر موقعیت های شغلی یا تازه تشکیل شده اند یا اخیرا خالی شده و می بایست مجددا جایگزین شوند. انتخاب فردی شایسته و قابل اعتماد،متعهد، خلاق و متخصص مناسب جذب و استخدام در سازمان می باشد.
- طراحی برنامه فرایند جذب و استخدام: می بایست نحوه انطباق نقش جدید با اهداف و برنامه های کسب و کار به روشنی تعیین گردد. مانند نحوه تبلیغات موقعیت جدید در داخل و خارج از سازمان، معیارهای غربالگری اولیه نامزدها و چگونگی روند مصاحبه
- مکتوب ساختن شرح استخدام: تهیه لیستی از اقدامات و الزامات شغلی، شرایط خاص، مشخصات و تجربه لازم، اطلاعاتی در خصوص حقوق و مزایا
- اعلام موقعیت شغلی: می توان با اعلام موقعیت شغلی برای کارمندانی که صلاحیت ارتقا و جابجایی دارند فرصتی ایجاد نمود
- دریافت رزومه: بررسی شرایط افراد با توجه به رزومه کاری و دوره های تخصصی اعلامی
- مصاحبه تلفنی: آشنایی با نحوه صحبت کردن افراد
- مصاحبه حضوری: آشنایی با نحوه برخورد و چگونگی ظاهر افراد
- ارزیابی متقاضی: پس از اتمام مصاحبه می توان طیف گسترده ای از متغیرها، استدلال و درک مطلب افراد را اندازه گیری نمود
- بررسی سوابق : شامل سوابق شغلی، و کیفری
- تصمیم گیری نهایی: انتخاب بهترین فرد از بین متقاضیان
به آگاهی می رساند فرایند جذب و بکارگیری نیروی انسانی در شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره) علاوه بر رعایت کلیه قوانین و مقررات موجود در قانون مدیریت خدمات کشوری مطابق بخشنامه های شماره 32933 مورخ 1401/03/31 و 35600 مورخ 1401/04/15 منوط به اخذ موافقت سرپرست محترم شرکت می باشد.